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作为德国军工业的骄傲作品之一，“豹-2”系列堪称列装西方世界国家数量最多的第三代主战坦克，诸多欧洲国家均有进口，甚至有着“欧洲通用坦克”的美誉。虽然在土耳其军队的手中，“豹-2A4”曾在叙利亚和伊拉克出现损失，给这款精良的德制坦克丢了不少人。但整体来看，其仍是具备世界第一流水平的陆战技术类重装备，实力不俗。结果到了
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西方援乌的“豹-2”系列坦克到货
从波兰国内坦克训练场流出的照片来看，在波兰进行训练的乌克兰军队坦克车组，把一辆“豹-2A4”坦克的炮塔给“玩”飞了，炮塔与车体分离，炮塔吊篮彻底暴露在外。令人无语的是，这辆“飞头”的“豹-2A4”并非是因战场上常见的弹药殉爆所致，而是疑似因乌军乘员操作不当，导致两辆坦克在训练场上高速行驶时相撞，进而让其中一辆坦克的炮塔在巨大的动能下与底盘分离。
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乌军把“豹-2A4”的炮塔玩掉了
不难看到，不仅是炮塔和底盘脱离，这辆“豹-2A4”坦克主炮中部的抽烟装置也受损了，显然说明撞击也伤到了炮管。考虑到坦克炮的加工工艺极其严格，肉眼难以发现的些许弯曲，就可能让发射出去的炮弹与瞄准的目标“失之千里”，故这门出现损伤的坦克炮是否还能保证精度，也得打上一个不小的问号。
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坦克炮管的抽烟装置也出现了损伤
之所以会发生如此低级事故，或可说明两点：
其一，乌克兰人的心态出了问题。如今的乌克兰几乎全靠外部援助支撑着对俄作战，在烈度极高的俄乌战场上，许多精密、先进和昂贵的西方援乌武器，都被乌军用成了“一次性消耗品”。
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西方对乌援助的“豹-2A4”坦克
在这种惯性做法和心理下，先进的“豹-2”坦克或也被乌军当成了短期耗材，丝毫不觉得有啥可珍惜的，他们可能觉得“大不了让政府向西方国家再申请新援助嘛”。此种懒散到近乎破罐子破摔的心态，岂能不导致训练事故的发生？
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能玩明白坦克的乌军车组或不多了
其二，乌军的训练素质已然低到了令人难以接受的水平。按理说，在俄乌冲突白热化的当下，面对来之不易的少量西方先进坦克，得以被送往外国接受使用训练的乌军坦克车组，大概率是部队高层“精挑细选”出来的精英坦克手，以“高性能坦克+精英人员”的组合，实现装备战力的最大化发挥。
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乌方展示接收到的西方重装备
然而，即便乌方可能派出了精锐人员，却依然能搞出让坦克在训练场上“飞头”的“骚操作”，足见操作技术类装备的部分乌军是何等的水平低下。如果连“精英”都只有这种水准，但普通乌军士兵的战力究竟几何，恐怕会低到难以想象……
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坦克炮塔的旋转角度和圈数不受限制
最后倒是可以说说技术类话题，乌军把“豹-2A4”坦克的炮塔玩飞一事虽然很丢人，但也给我们看到德制“豹-2”系列坦克吊篮的难得机会。每每提到坦克炮塔，经常会有人问这样一个问题：坦克炮塔在360度旋转时，不会把连接炮塔和底盘的电线或管路扭在一起吗？
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坦克炮塔内安装有吊篮结构
其实这倒是用不着担心，绝大多数现代坦克都可以不受角度和圈数限制地转炮塔，且不论怎么旋转，都不会让相关线路扭到一起。原因很简单，炮塔内的大部分系统，如观瞄、通信和火炮，其实是不和底盘相连的，车长、炮长和装填手也是在炮塔吊篮中工作，随炮塔一同旋转。至于说驱动炮塔旋转的液压装置，同样被集成在炮塔内部，用不着和底盘连接。
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车长、炮长和装填手都在炮塔内工作
当然了，炮塔也并非完全独立于坦克底盘，其需要底盘的动力系统或蓄电池提供电力，此时就会用上电路旋转连接器。电路旋转连接器安装与炮塔与底盘的连接部位，结构是从内向外套出两环或三环，不依赖线路连接，且能保证封闭性和气密性，更不会影响炮塔旋转角度和圈数。
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因弹药殉爆而飞头的豹-2
说白了，坦克炮塔与底盘虽然是严丝合缝地结合在一起，但二者在垂直方向上的分离并非难事，前提是有足够吊起炮塔的设备。而在日常使用中，动辄十几吨的炮塔是以自重压在底盘上的，除非坦克车组玩出花，或是坦克内部弹药殉爆，否则这么沉的炮塔不会轻易“飞”出去。这也再度说明，乌军坦克乘员的驾驶技术简直是“绝”了……
发布于：河南
01
俗話說：“
很多是是非非，不是天生就有的，而是你無形之中就卷入其中。
人在職場，難免要和
人不一定要健談，但一定要懂得沉默。
因此，建議你，無論和上司
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02
第一，抱怨工作太難，會讓上司覺得你沒本事。
成年人的工作，沒有一份是不想辭掉的。
如果不是為了那幾兩碎銀，估計你也不想工作了。
可是現實告訴我們，想要找一份自己滿意、輕鬆自如的工作，是有很大難度的。就是你坐在上司的位置，也會有煩惱。
通常，我們會有“這山望著那山高”的想法，但是到了高山上，就會發現，山的另一麵還是山，永無止境。
困難來了，有人苦苦支撐，熬過去；有人抱怨不斷，希望引起別人的同情。你千萬不要做“後者”。
《不抱怨的世界》裏寫道：“抱怨就好比口臭，當它從別人的嘴裏吐露時，我們就會注意到；但從自己的口中發出時，我們卻能充耳不聞。”
換位思考一下，一個上司忙了一整天的上司，好不容易靜下心來，希望了解下屬的工作情況，而你呢？一開口就是抱怨，上司是不是會很難受？
如果你不喜歡一件事，那就去改變這件事；注定無法改變的話，那就改變自己的態度。抱怨，是沒有必要的。
當你不再抱怨的時候，心情會變得好一些，也能樹立一種堅定、從容的形象。
在《三十而已》裏有這樣的畫麵：顧佳和丈夫一起創辦了一個小公司。公司裏的
顧佳看到鍾曉陽的表現，隔一會就打電話，關心鍾曉陽，還認為，他有了戀情。
事實上，一個員工的狀態很壞，上司會看到，但是不會喜歡，甚至會不動聲色地觀察一番；一個員工的狀態很好，上司也會看到，並且會主動示好。
不抱怨的工作，就像春風一樣，給自己愉快，也給上司愉快。
總是抱怨工作，上司會認為你不能勝任工作，無法適應工作環境。要是調整幾次工作之後，你還抱怨，估計下一個要被辭退的人，就是你。
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03
第二，瞧不起某個同事的話，多半是在挑撥關係。
有道是，同行是冤家。
其實，同事也是冤家，因為大家存在同行的關係，還不得不見麵。
叢林法則告訴你，總要想辦法把同事排擠下去，自己才有機會走上去。每個人都希望當將軍。
可是你用什麼方法來提升自己呢？
有人想到了，去上司麵前“打小報告”，讓上司對同事沒有好印象。並且有可能，你這樣做，就變成了上司的親信。
做人，不要“想當然”。那些貶低別人的話，繞一個圈，會回到當事人的耳朵裏；被你貶低的人，也可能在上司麵前貶低你。
每個人都有自己的認知。上司對下屬，會有自己的看法。而你卻用各種惡毒的話，貶低了某個人，上司不但不會覺得你很能幹，反而會認為你“見不得別人好”。
比方說，你和某同事去出差，回到單位，你馬上向上司彙報，說同事不會接人待物，造成了很多的不愉快。但是上司不會深信你的話，而是看“出差的實效”。
強者互抬，弱者互踩、互撕。如果你想往高處走，就不要使勁踩別人，而是和周圍的人，搞好關係。
當你變得很優秀、很願意幫助別人的時候，團聚在你周圍的人，就會有很多。時間長了，抬舉你的人就多了。有機會的話，你會被大家推舉到更高的地方。
人際關係是相互的，你高看的人，也會高看你。
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04
第三，討論不是職責範圍內的工作，屬於越界行為。
上司讓你管倉庫，你卻說生產加工的問題。
“不在其位，不謀其政”，你把別人的話都說完了，那麼別人說什麼呢？最可怕的是，你說的話，是一知半解的，畢竟你沒有親自參與別人的工作。
知乎上，有人問，遇到愛插手別人工作的同事怎麼辦？
熱心網友“小伍”回答：“這樣的人，就是自作聰明，他想要挫傷別人的銳氣，體現自己工作更加細致，標準更好。事實上，他隻是在背後搗鼓。”
可見，插手別人的工作，是多麼令人討厭的事情。如果別人的工作做不好，需要你幫忙，自然會找你，你何苦橫插一杠呢？
社交大師卡耐基說過：“一切交往都有不可超越的最後界限，這兩人之間，這界限是不清晰的，然而又是確定的。一切麻煩和衝突都起於無意中想突破這界限。”
你今天插手同事的工作，後天是不是會插手上司的工作呢？也許上司會這樣想，因此處處提防著你。
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05
靜坐常思己過，閑談莫論人非。
職場上難有友誼，上司和你關係好，是因為工作中需要搭檔，需要互相搭台。
因此，你要管好自己的嘴，堅持少說多做的原則。
以上三種話，不會讓上司刮目相待，隻會讓你的人際關係越來越糟糕。
真正有本事的人，用實力和事實說話，不言而喻。
作者：布衣粗食。
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