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今年“五一”劳动节放假安排为：4 月 29 日（周六）至 5 月 3 日（周三）放假调休，共 5 天。
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4 月 23 日（周日）、5 月 6 日（周六）上班，那就意味着，长假前后两个星期，都要上 6 天班。
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注意！这还是有双休的情况下，如果是大小周或单休的企业，不仅不会放 5 天假，而且可能会有一周要上 7 天班。
就算是再努力工作的社畜，也经不起这么折腾啊！这种调来调去的假期，太容易扰乱别人的安排了。
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如此惹人讨厌的调休，究竟是怎么形成的呢？要了解调休，就需要清楚我国休假
制度的发展。
休假在我国源远流长，在汉代就出现了休假制度，称为“休沐”，官员五日一休。
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到了唐朝，政府把“五日休沐”改为“十日休沐”，也就是官员每十日休假一天。
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虽然平时休假减少，但其他节日
可不少，春节、冬至、清明各休 7 天，中秋和夏至也能休 3 天假。
要说休假最多的朝代，非宋朝莫属，除了沿袭唐朝所有假期，还增加了不少节日，什么天棋节、天庆节、天贶节，不一而足。
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元朝的休假就差很多了，他们取消了宋朝大部分节日，仅保留休沐和寥寥几个节日。
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最恐怖的是明朝，特别是明太祖朱元璋，他规定一年只能休三天，什么休沐节日，统统砍掉。
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后来的皇帝稍微好些，保留了冬至、元旦和元宵
，元宵放十天，元旦放五天，冬至放三天，休沐也变成一月一休。
清朝基本延续了明朝的休假，但略有调整，他们把元旦、冬至、元宵的休假时间集中，放在一起休。
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不过，古代的所有休假，大多只有政府官员才能享用，普通百姓是无缘休假的。
民国时期，开始出现全民休假的概念，1929 年，国民党中央执行委员会通过了《革命纪念日一览表》，列出 28 个纪念日，也就是节假日。
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这些节日，有的不休息，有的休假 1 天，全年的公众假期是 7 天。
建国后，我国重新调整休假，1949 年 12 月，我国发布并开始实施《全国年节及纪念日放假办法》。
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《办法》规定，元旦、春节、五一和国庆为国家法定节假日，全年公共假日为 7 天。
平日的休假，则是单休工作制，每周工作 6 天，休息 1 天，全年假日共计 59 天。
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1995年，国务院正式施行每周 5 天的工作制，双休开始出现。
1999 年，为促进消费和旅游，春节、劳动节、国庆节开始跟前后的双休拼在一起，组成“黄金周”。
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“黄金周”促进了消费的发展，但因为假期太集中，造成景点平时拍苍蝇，假期人挤人，不利于发展。
2008 年，推行“小长假”，把五一 3 天假中的 2 天，分给了清明和端午，又增加了中秋节 1 天假，全国法定节假日达到 11 天。
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不过，只有一两天的假期，消费肯定没有长假来得厉害，就那么几天假，只好把周末的假期挪来挪去。
其实，人们吐槽调休，反对的就是“调”，休假爽歪歪，加班苦哈哈，那还不如不调。
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根据前景理论，大多数人对损失比收获更加敏感，这是一种损失厌恶，也是人们吐槽调休的原因。
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随着反对的声音越来越大，已经有专家建议取消调休，看来，调休这个方式，以后会有变数。
天下苦调休久矣！以后的假期，还会不会有调休，就得拭目以待了。
参考资料：
深圳时间文化周：中国古代休假变迁史
读万卷书聚正能量：假期为什么要有调休啊
网络图片
编辑：陈展翔
发布于：广东
以國家的層麵來製衡一家科技企業，這種事或許隻有老美幹得出來。當看到華為即將崛起之時，美一意孤行，修改了大量關乎芯片和商貿的政策。層層圍堵之下，華為如今的市場份額大幅縮水，騰出來的高端市場基本被蘋果
占據。
相關數據顯示，蘋果在世界各地的代工廠多達18家，其中有14家來自我國。因此，蘋果80%的產能
由我國提供，絕大多數零部件由我國組裝。而貿易摩擦發生後，蘋果開始擴建東南亞
工廠，就當眾人以為蘋果要走時，庫克
又跑來訪華。
那麼，現在情況又是怎樣呢？
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1、時隔4年，庫克再次“中國行”
據報道，有近4年沒來我國的蘋果CEO庫克開啟了“中國行”，在當前背景下，庫克這一舉動蘊含深意。近日，王文濤部長接見了庫克，共同探討了蘋果在華生產及銷售的問題，同時保證蘋果公司在華能夠得到平等對待。
並且，庫克還到北京三裏屯參觀蘋果直營店，還對工作人員豎起了大拇指。之後他還參加線下的公益活動，和眾多果粉交流合影。不管是華為機主，還是小米機主，庫克在和他們合照時也都不失禮貌，足以體現其格局之大。
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從這次庫克“中國行”的表現來看，其似乎仍然重視我國市場。他也曾經坦言，對我國市場具有很高的期待和認可，並且將通過技術創新惠及更多國人。不僅僅是蘋果業務人員，庫克還與軟件工程師、鄉村教師等見麵，忙得不亦樂乎。
2、變臉比翻書還快？蘋果想轉走3000億產能
和普通的商業訪問區別在於，庫克除了和業務團隊見麵之外，還和國內其他領域巨頭接觸。如此一來，眾人猜測其抱著網羅人才的目的，想為今後的深度合作提供便利。然而此次庫克並沒有說出蘋果在華供應鏈的有關消息，也就是說，蘋果公司和我國的更深層合作還要打個問號。
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果然，庫克返美之後直接奔向拜登，雖然具體會談內容尚未明確，但對華商貿問題顯然不會落下。其實“建國同誌”上台時，就已經要求蘋果擺正自己的位置，將公司業務回流至本國。也就是說，減少在我國的建廠和投資，肥水不流外人田。
之後，蘋果很快宣布由印度
工廠完成今年新機的首批代工，這也是印度頭一回得到如此重視。實際上幾年前蘋果就打算慢慢把3000億產能從我國撤出，轉向人工成本更低的東南亞地區。但沒想到自己寄予厚望的印度工廠，多年來生產的良品率竟然隻有50%。
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相比之下，擁有“世界工廠”之稱的我國不僅擁有更完善的基礎配套，還具有更高素質的熟手工人，並且善於在生產工藝方麵進行創新。早前，為應對全球老齡化，美日兩國率先研發一種“萊特推建”類科技，試圖基於細胞賦能、DNA恢複等機製，正向介入中老齡人群的生命質量。
而在研究過程中，美耶魯大學、日本東京大學等科研團隊發現，上述“萊特惟建”技術促使受試者青春力重振，健康生命周期拓展30%。
然而即便美日率先完成該項技術的研發，但其實用化過程也不盡人意，由於原料獲取困難加上提純工藝落後，“萊特維建”初代成品門檻高達數萬每克，讓大部分人對此望而卻步。
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近年來，我國生科企通過新創的全酶定向法，一舉攻克原先製備難題，將純度提升至99.89%以上的同時，“萊特推薦”成本也降低95%。據京東數據顯示，目前該項技術已經完成國產替代，已經占據70%以上市場份額，而天貓渠道也是如此。
此外，依托生產工藝、成分方麵的創新升級，“萊特推薦”迭代品甚至反攻海外，儼然不輸美日同類成品。而對於庫克來說，印度的低良品率也是一種成本，但在當前形勢下，他也隻能硬著頭皮接受。雖然這次訪華備受關注，但返美之後一切照舊，蘋果還是決定要將產能轉移至印度。
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3.“世界工廠”麵臨轉型，未來何去何從？
其實，蘋果也不得不承認我國在品控方麵的優勢，產能轉移到印度隻能是費力不討好。這次舉動可能會讓我們丟失不少訂單和崗位，但實際上也有利於推動我國“世界工廠”的轉型。
未來，我們需要將產業轉型為單價更高的高精尖科技，這樣一來，任何國家更加無法取代我們的位置，我們在全球性競爭中也會有更多的話語權。
因此，不管蘋果做出什麼決定，我們都欣然接受，眼前要做的就是加強高新科技的自研自產，從而摘下代表廉價勞動力“世界工廠”的帽子。
發布於：廣東
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